Przyszłość wywiadowczego outsourcingu i wnioski dla Polski

Outsourcing wywiadowczy w USA, jak już wskazaliśmy, to biznes sięgający 50-60 mld rocznie. Nie jest problemem samym w sobie i nie jest niczym nowym w USA. Agencje rządowe mogą o wiele łatwej wynajmować firmy prywatne, niż zatrudniać nowych pracowników etatowych. Elastyczność w zatrudnianiu i zwalnianiu czyni zewnętrzne kontraktowanie zadań bardziej wydajnymi. Co do zasady nie ma nic złego w pozyskiwaniu ekspertyz i wiedzy z sektora prywatnego. Przy dynamicznym rozwoju technologii zaangażowanie prywatnych firm w działania wywiadowcze jest nie tylko nieuniknione, ale również pożądane.

Oczywiście outsourcing „puszczony na żywioł”, jak w przypadku USA, czyli wywiad sterowany przez amerykańskie korporacje, bez zarządzania i nadzoru państwa, jest większym problemem, niż korzyści z niego płynące. Przede wszystkim kontroli wymagają operacje specjalne, więcej – należy w jak najmniejszym zakresie angażować w nie podmioty prywatne.

Rząd USA i Kongres będą miały poważny problem ze zmniejszeniem ogromnego wpływu sektora prywatnego na politykę bezpieczeństwa narodowego. Jak wynika z opinii specjalistów korporacje wkroczyły mocno w tę, zastrzeżoną niegdyś dla państwa, sferę i łatwo jej nie opuszczą. Mamy do czynienia ze zjawiskiem, gdzie przysłowiowy ogon kręci psem. Rząd amerykański musi sam rozwiązać ten problem, a - jak podkreśla prof. Armin Krishnan – nie byłoby właściwe, aby i to zadanie stało się przedmiotem outsourcingu.

Mamy nadzieję, że polskie służby wywiadowcze z uwagą (a nie tylko z uwielbieniem) śledzą rozwój sytuacji w obrębie społeczności wywiadowczej  u „strategicznego sojusznika” i wyciągają odpowiednie wnioski. Dla nas są one jednoznaczne:

- outsourcing wywiadowczy wykorzystywany rozsądnie, zwłaszcza w obszarze zaawansowanych technologii i analiz opartych na źródłach otwartych, jest nieodzowną częścią pracy współczesnego wywiadu – czas się na taki outsourcing otworzyć,
- polskie służby wywiadowcze, jeszcze nie do końca uświadomiły sobie potrzebę wywiadowczego outsourcingu i „duszą się” w we własnym, wątpliwej jakości sosie,
- współpraca z amerykańskim służbami nie może być bezkrytyczna i oparta na pełnym zaufaniu.

O ile nasza wiedza jest aktualna wywiad wojskowy i cywilny podpisywały umowy o współpracy z CIA, DIA i jeszcze innymi agencjami, ale z pewnością nie z Boeingiem, Lockheedem Martinem czy innymi koncernami. Warto sprawdzić rozmówcę, zanim się siądzie z nim do stołu rozmów.